致敬教师节 |泽信讲师座谈分享会温情举办

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浓情九月，又一年的教师节到了。老师是教育的使者，更是那个在你的无知懵懂时陪你前行的领路人，感恩每一位教我们读懂世界、为我们指亮前路的师者。

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在第36个教师节来临之际，为向师者致敬，分享工作成功经验，泽信地产京南区域邯郸公司隆重召开“泽信讲师分享会暨泽信乐享奖颁奖仪式”。部分内训讲师浅谈感受，城市总经理孙诚为在座的讲师们颁发了泽信乐享奖并发表讲话。

泽信讲师座谈会部分讲师浅谈感受讲师孙雷雷

泽信企业文化推崇学习精神，推崇传承精神，有幸成为泽信企业的学习者的传承人，我很高兴，通过组织学习培训，把自己的知识经验，传播出去，本身就是对自己的一个提升，继往开来，持续学习，走出去，学进来，用起来，更好的为企业服务，提升自身业务能力，希望泽信的所有人，有一天都成为讲师，大家本着分享的精神，知识共享，共同进步，祝愿泽信内训分享越办约好，越办越实，培养出更多对企业有贡献的人。

讲师王利

专心工作，诚心育人，静心修己。

既然潜入职场，就要一心专用，做好本职工作，为公司创造效益，为自己谋取生活所需，也应了刘雪峰总裁强调的“食人俸禄，忠人之事”；企业要发展，人才是基石，作为中层管理岗，带着下属摸爬滚打，同舟共济，发自内心地喜欢与关爱每一个员工的成长，发掘他们的优点，提升他们的不足，引领他们发现那个更好的自我，走上职场较快的发展道路，也为公司发展储备丰厚的人才资源；公司发展，个人职场发展，面临各种纷杂的事务和压力，短期的疲惫与焦虑总会干扰到自己，多读书多学习多反思，让心静下来，路会走的更长，工作会干的更好。

公司、人才、个人三者融为一起，很难分的经纬清晰，因此也建议在未来的培训中，将三部分内容相结合，设置多层次多方面的培训内容，借此机会感谢公司一直以来对员工的重视与培养，以后也愿意多分享自己的所得所见。

讲师赵胜彬

又到了一年一度的教师节，每每此时就会怀念自己的校园生活，时间如白驹过隙，离开校园已经有十余年了。参加工作之后很难再有集中的时间进行学习充电。万分荣幸，加入泽信，公司良好的培训学习制度，让自己在繁忙的工作当中能够保持积极上进的心态，集中时间进行学习与总结。

作为公司的内训师，自己把本职工作和专业所长进行总结，与各位同事进行分享，带领大家一起学习，共同成长。同时作为学生，参加了各业务线条的互培活动，拓宽了自己在专业领域的知识面，为本岗位工作提供了有力的支撑，对工作起到了事半功倍的促进作用。

三人行必有我师，身边的每一位朋友、同事都有自己的过人之处，都有自己值得学习的地方，感谢有你，感恩平台。在此向所有的老师说一声“您辛苦了，节日快乐”。

讲师张世超

邯郸房产公司所组织的培训分享内容，都具有一定的实用性和针对性，大部分讲师结合了工作中实际案例进行分享，由实际案例引申我们的操作方法及优劣势，通过对标其他企业，进而总结出各专业改善方法与建议等，让听讲人跨专业学习，受益匪浅。

乐于分享，是泽信企业文化之一，坚持向外学和向内看，坚持开拓和实践，做持续学习和成长的团队，这正是泽信人的行动标尺之一，公司组织的月度学习日活动，正是发扬和履行了泽信的文化和行动，学习了个人成长了团队，是件非常有意义的活动，祝愿越做越好！

讲师马永朝

如何进行人才培养？

千秋大业，人才为本。企业是由人组成的集合体。破解“企”字，有一个精当的说法：“有人则企，无人则止”。人才是我们泽信发展的非常重要的战略性资源。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。企业不单单生产产品，更生产人才。企业的竞争说到底是人才的竞争，如何开发人才、培养人才和使用人才,充分发挥人才的积极作用，已成为现今摆在每一个企业面前的重要课题。如何培养和使用人才，分享如下三点：一是建立科学的选才用才机制；二是关心关爱,积极营造拴心留人的外部环境；三是从感情上亲近人才。

当今乃至将来，企业的竞争就是人才的竞争，“栽好梧桐树，自有凤凰来”。如果说人才是“千里马”，企业领导就是“伯乐”，“千里马”受到“伯乐”慧眼相识，必将深感知遇，从而倍加努力，驰骋万里，奋勇向前。

讲师李新慧

“员工是企业排名前列位的客户，人才是企业兴衰的根本，干部是撑起企业的梁柱！”是泽信的人才观。作为一名泽信人力资源从业者，深刻意识到人才的重要性以及肩负的人才培养与发展的责任。当从一名内训分享的组织者，成为一名站上分享讲台的讲师，内心是另外一种成就感和满足感，分享的过程不光是自身知识体系的梳理，更是提供了其他同事另外的一种角度、思维去学习与成长。在这个特殊的日子里，祝老师们节日快乐，祝泽信的全体讲师节日快乐！

讲师杨洋

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键：

1、以人为本的人性化管理:古语云:得人心者得天下。在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

2、灵活有效的激励手段：有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

3、沟通是管理的浓缩：松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。

4、崇尚团队合作精神:比尔·盖茨说:“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。

5、决策是管理的心脏：管理学家西蒙指出:“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。

“结果排名前列，理由第二”这句话上至经理，下至员工，我认为这句话对其都是非常受用的。对企业来说，追求利润是永恒的主题，是排名前列位的，是结果;对员工来说，实现人生价值是排名前列位的，是结果。因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈现在领导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果将各种理由一一击破，最后的成功成为圆满的结果。