梁·视界 | 完善的激励机制,共创未来价值

“

管理的深处是激励。

”——吉姆·柯林斯《从优秀到先进》

长远稳健发展是每一个企业的目标。在错综复杂的市场竞争中，纵观基业长青的企业，固然有外力的作用，但根本原因还在于自身生长的基因，拥有科学的组织机制，能够长期保持发展的内在活力。作为稳居头部企业阵营的中梁，深谙现代企业的生存之道，追求精益发展，做好顶层设计，不断从优秀走向先进。同时，通过持续升级完善激励机制，努力打造批量合伙人，让组织始终保持旺盛的生命力，并吸引众多高素质经营人才加入其中，在中梁广阔的平台上共创价值。

激励1.0

阿米巴机制下的利益共享

ZHONG LIANG

很多企业一谈到激励机制，往往直接简单等同于某种绩效考核。但其实，企业激励机制是一个复杂的大工程，要先看顶层，要契合企业基因，要能够驱动员工心理主观能动性。对于中梁而言，阿米巴经营模式无疑是符合自身发展需求，如今中梁阿米巴已经迭代到3.0版本，核心就是打造平台赋能型阿米巴经营模式。作为阿米巴模式的较佳实践者，中梁的组织机制也充分体现着阿米巴生态经营模式的特点——利益共享。中梁内部分层、分级、分结构建立了“专项激励”、“费用包干”、“成就共享”、“员工跟投”等多层级事业合伙人激励体系。

一直以来，中梁始终不遗余力地打造企业成就共享平台，以市场化、商业化、契约化为原则，创新采用“精总部、强一线、小组织”的阿米巴模式，坚定落实“管头管尾、支持不包办、过问不揽权”，使得总部资源得到高效整合，并与员工一起创造价值，共同分享企业发展的红利。正是这种对更小的独立组织充分授权的模式，不断激活每一个“细胞”的活力，以此将企业利益和员工利益紧密捆绑，既有利于培养经营型人才，也为企业战略长期发展提供强大的组织和人才保障。激励2.0

合伙人激励全面回报系统

ZHONG LIANG

2021年是国家“十四五”规划的开局之年，也是中梁“二五战略”和“十年规划”的开局之年。为了更好地实现批量打造合伙人，实现十年规划的战略目标，中梁引入DBS商业模式，坚持以做大主业规模为核心战略基点，以外延并购和内涵提升为发展模式，建立平台型多层级合伙人模式。

为此，中梁通过在原来激励1.0的基础上迭代发展为激励2.0模式，即增加合伙人激励全面回报系统，将根据合伙人岗位及贡献授予对应子集团原始股及匹配相应上市公司股权激励，从而强化长期价值激励，从价格转向价值，支撑战略目标落地。

对于合伙人的定位，中梁将其分成“中奖者、套利者、取势者”三大类。排名前列类中奖者：具备想干、能干的特质，可以较好地使用工具，能够把握市场红利，主要就是并购重组一线的操盘团队，如执行董事、执行总裁以及核心班子等，客观上可获得较高35%的股权；第二类套利者：具备想干、能干、会干的特质，综合能力较强，有模型思维，追求红利再生，主要是投资决策团队和DBS团队；第三类取势者：具备想干、能干、会干、敢干的特质，有思想、有高度、有格局、有掌舵能力，有商业进化嗅觉，主要包括大股东及身份合伙人。

如今，全力打造“第二曲线”的中梁，在寻找更多的专业人才一起加入这个新赛道，通过引进大批精通并购重组的业务能人、业务突破、业务领袖以及DBS专家，向全结构、多样性并进，并实现多元化的全生态布局、全链条增效、精益化运营。

没有成功，只有成长。对于中梁来说，阿米巴是代表过去已被验证的工具，在一线作战团队依然适用，DBS则是符合当下、适应未来打法的工具，有利于推进打造中梁的第二曲线和未来十年的长期战略。未来，中梁将与时俱进，不断完善激励机制，与合伙人们从“利益共同体”转向“事业共同体”再到“命运共同体”，实现从优秀的地产集团到价值共创集团的跨越，实现基业长青。